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Comment mieux gérer les ressources humaines d’une PME?


Tous les employés ont des besoins similaires, quelle que soit la taille de l’organisation pour laquelle ils travaillent d’où l’importance de vous pencher sur la gestion de vos ressources humaines même si vous êtes gestionnaire d’une PME. Ayant souvent moins de ressources que les grandes entreprises, le défi des PME réside dans le fait qu’elles doivent en faire autant avec moins. Voici alors quelques conseils pour vous aider à mieux gérer vos ressources humaines et en récolter les fruits.

  1. Établissez un climat de confiance bidirectionnel

La confiance est au cœur de toute relation, dont celle reliant les patrons à leurs employés. En travaillant à entretenir un climat de confiance et de respect, vous participez du même coup à leur épanouissement dans votre entreprise et Dieu sait qu’un employé épanoui en vaut deux!

Un employé qui ne sent pas accepté comme il est et qui n’a pas confiance en son patron gaspillera son énergie à projeter une fausse image de lui au lieu de donner le meilleur de ses capacités.

Afin de bâtir cette relation de confiance, n’ayez pas peur par exemple d’inclure vos employés dans votre processus décisionnel en organisant des rencontres. De cette façon, ils verront que vous avez confiance en leur jugement. Une autre solution consiste à confier des tâches importantes à vos employés (tout en les supervisant subtilement) ce qui aura pour effets d’augmenter leur confiance en eux et de constater la confiance que vous leur portez.

  1. Créez des occasions de discussions

Ce ne sont pas tous les employés qui ont le courage de vous demander un peu de votre temps pour vous faire part de leurs besoins, de leurs craintes ou même de leurs idées. En suscitant des occasions favorisant la discussion, vous pourrez être en mesure de prendre le pouls de vos employés et ainsi mieux orienter votre gestion. Vous pouvez par exemple définir une journée par semaine durant laquelle vous effectuez de petites rencontres avec le personnel qui en ressent le besoin. Ainsi, vous vous assurez d’avoir une longueur d’avance et éviter ainsi des départs indésirables ou des conflits dans votre équipe. 

  1. Évaluez vos employés

Bien sûr, il est important d’évaluer leur travail et leur rendement afin de faire un retour sur leurs bons et leurs mauvais coups. Pour effectuer consciencieusement cette étape, il est possible d’utiliser un logiciel pour la gestion des évaluations du rendement de vos employés qui vous facilitera grandement la tâche. Cet outil vous propose une rétroaction basée sur des formulaires d’évaluation de rendement selon les critères du poste, les objectifs de l’entreprise et les compétences recherchées.

Ainsi vous réduirez considérablement le temps de préparation de vos évaluations grâce aux formulaires électroniques fournis tout en pouvant facilement les adapter et les mettre à jour. Ce type de logiciel responsabilise non seulement les patrons, mais également les employés qui sont évidemment inclus dans ce processus. En somme, tout le monde dans votre organisation aura une meilleure compréhension de ce qui est attendu de leur part et ce qu’ils peuvent attendre de vous en tant que dirigeant.


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publié le 2017-04-19 par Radioactif

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